لماذا تعتبر حوكمة الشركات أمراً بالغ الأهمية؟

تعزيز المساءلة والشفافية:

تضع حوكمة الشركات إطارًا يضمن المساءلة على جميع مستويات المنظمة. تعمل عمليات صنع القرار الشفافة على بناء الثقة بين أصحاب المصلحة، بما في ذلك المستثمرين والموظفين والعملاء.

يخفف المخاطر:

يساعد نظام حوكمة الشركات القوي على تحديد المخاطر وتخفيفها بشكل فعال. تساهم تقييمات المخاطر المنتظمة وفحوصات الامتثال في استدامة الشركة على المدى الطويل.

تجذب الاستثمار:

المستثمرون، وخاصة المستثمرين المؤسسيين، من المرجح أن يستثمروا في الشركات التي تتمتع بممارسات قوية لحوكمة الشركات. تشير الإدارة الجيدة إلى الالتزام بالسلوك الأخلاقي والإدارة المسؤولة.

يعزز النمو على المدى الطويل:

من خلال التركيز على التخطيط الاستراتيجي والممارسات التي تعزز الاستدامة، تساهم حوكمة الشركات في نمو الشركة على المدى الطويل. وهو يشجع على اتباع نهج تفكير استباقي يتجاوز المكاسب القصيرة الأجل.

ضمان الامتثال القانوني:

يعد الالتزام بالقوانين واللوائح جانبًا أساسيًا من حوكمة الشركات. إن الالتزام بالمتطلبات القانونية يحمي الشركة من المشاكل القانونية والإضرار بسمعتها.

تطبيقات حوكمة الشركات:

• الشركات المتداولة علنا:

تستفيد الشركات العامة من حوكمة الشركات في الحفاظ على الشفافية، وحماية مصالح المساهمين، وضمان دقة الامتثال.

• الشركات الخاصة:

تستخدم الشركات الخاصة حوكمة الشركات لتحسين العمليات الداخلية وإدارة المخاطر والاستعداد للاكتتابات العامة الأولية أو عمليات الاستحواذ المستقبلية المحتملة.

• الشركات المملوكة للعائلة:

تساعد حوكمة الشركات في إضفاء الطابع المهني على الشركات المملوكة عائليًا، والفصل بين شؤون الأسرة والأعمال، وضمان الانتقال السلس للقيادة عبر الأجيال.

• منظمات غير ربحية:

تستفيد المنظمات غير الربحية من هياكل الإدارة التي تضمن الاستخدام الفعال للموارد، والسلوك الأخلاقي، والمساءلة أمام المانحين والمستفيدين.

• الشركات الناشئة:

يساعد تطبيق حوكمة الشركات في وقت مبكر الشركات الناشئة على إنشاء أساس متين للنمو، وجذب المستثمرين، والتغلب على التحديات المرتبطة بالتوسع السريع.

برامج ويدوو:

• الشركات الناشئة

الوحدات: مقدمة عن حوكمة الشركات الناشئة، إدارة المخاطر، بناء مجالس إدارة فعالة، دراسات حالات حول حوكمة الشركات الناشئة الناجحة، شرح المراحل المختلفة لنمو الشركات، اتخاذ القرار والرقابة الإستراتيجية، الملكية، مصفوفة حوكمة الشركات الصغيرة والمتوسطة.

• اعمال عائلية

جلسات عملية تركز على الجوانب العملية لحوكمة الشركات في الشركات العائلية.

المواضيع: تخطيط التعاقب، هيكلة حوكمة الشركات: المالكون ومجلس الإدارة والإدارة، حل النزاعات في الشركات العائلية، المهمة والاستراتيجية والتنفيذ، الاستدامة طويلة المدى، القيادة والقيمة، وإنشاء هياكل الحوكمة داخل سياقات الشركة المملوكة للعائلة.

• دورة توجيه مجلس الإدارة للمحترفين

المواضيع: ديناميكيات مجلس الإدارة، وصنع القرار الاستراتيجي، والاعتبارات الأخلاقية، والامتثال للحوكمة، ودور الرئيس، ووضع جدول الأعمال (العملية والبنود)، وتطوير مصفوفة المخاطر، وإيجاد التوازن الصحيح في مواد ما قبل الاجتماع، والعمل مع أولئك الذين يقدمون العروض إلى مجلس الإدارة لتحقيق أقصى استفادة من العروض التقديمية والمناقشات، وإدارة الاجتماع/إدارة المناقشة، والتعامل مع الأزمات، ومن يجب الاتصال به من الاشخاص او المجاميع الذين يستطيعون تغيير الموقف ومن يجب الاتصال به الذين يشاركون في حدث او اكثر و يكونون مسؤولون عن قراراتهم، ومتى يتم التصويت ومتى يتم طرح قضية ما، ومتى يتم اتخاذ الإجراء بسرعة ومتى تخطئ في جانب الوحدة، وتعيينات اللجان، وتعيين رؤساء اللجان، والعمل مع رؤساء اللجان، بين التواصل بين الاجتماعات (اللجان، تشجيع الصناعة والوعي الاقتصادي، بناء وحدة الفريق)، وإخراج أفضل ما في أعضاء مجلس الإدارة، سواء تكون عالية جدًا أو هادئة جدًا، ومتى يتم استبدال عضو مجلس الإدارة، وعمليات تقييم مجلس الإدارة وأعضاء مجلس الإدارة، والعلاقة بين الرئيس والمدير التنفيذي، وأسباب الاستقالة من دور الرئيس، والتعامل مع الخلافة على جميع المستويات، وكيف تغير دور الرئيس خلال فترة رئاسة الرئيس. الدور، كيف نعيش في المستقبل، ما هي الخطوة التالية.

• الشهادات:

برامج معترف بها للمهنيين الباحثين عن الاعتماد في مجال حوكمة الشركات.